maandag, 30 augustus 2010 13:13

Postbedrijf Sandd startte in 2001 in de nieuw geprivatiseerde postmarkt met 17 werknemers. In negen jaar tijd hebben ze hun jaarlijkse volume post zien stijgen van 14 naar 500 miljoen stuks per jaar. Ook de organisatie is stevig doorgegroeid, met nu 2000 vaste werknemers en 12.000 bezorgers.

Een uitdaging was de balans vinden tussen het opbouwen van een distributienetwerk, en de hoeveelheid te verwerken post. Daarnaast moest Sandd opboksen tegen oud monopolist TPG.

Door persoonlijke contacten te onderhouden met de klanten wist Sandd zich al snel van de concurrent te onderscheiden. Met het overnemen van regionale postkantoren werd het distributie-probleem opgelost.

Het groeiproces was erg leerzaam. Onder het motto “Gecontroleerde Groei” liet Sandd zich in de strategie niet beïnvloeden door verleidingen en kansen op korte termijn. Juist door het aanbod aan te passen op de capaciteit kon zo de kwaliteit van het product gewaarborgd blijven.

Laatst gewijzigd: 14 september 2010