maandag, 30 augustus 2010 13:21

“Innovatie is eigenlijk een niet-routinematige manier van werken voor een ondernemer.” Mariëlle Vermunt is adviseur bij Syntens. Zij heeft 7 innovaties voorgedragen voor de Top-100. Mariëlle Vermunt: “We zien natuurlijk dat de aandacht voor duurzaamheid enorm toeneemt en ook de bereidheid om erin te investeren. Innovatieve bedrijven durven te investeren, in goede tijden, maar ook in slechte tijden.”
Innovatie bedrijven zijn heel open. “Ze houden niet krampachtig hun ideeën voor zichzelf maar ze zoeken de samenwerking op. De MKB ondernemer heeft als voordeel dat het bedrijf vaak geleid wordt door een directeur die tevens eigenaar is, wat hem de mogelijkheid biedt om op de lange termijn te investeren.”

“Innoveren dreigt een containerbegrip te worden.” Joris Craandijk is jurylid van de MKB Innovatie Top-100. In het verleden stond hij aan de basis van de baanbrekende Beertender. Joris Craandijk: “De MKB Top-100 is nu al vier jaar actief, ik ben vanaf dag één jurylid. Het is een initiatief geweest van Syntens en het ministerie van Economische Zaken, vooral om bedrijven die met innovatie bezig zijn een duwtje in de rug te geven.”     

Ideeën uit een onverwachte hoek

Joris Craandijk: “De top van een bedrijf, of de eigenaar, moet heel snel kunnen aangeven waarom hij iets nieuws wil gaan doen. Hij hoeft niet zelf met een idee te komen, maar hij moet de kans of de bedreiging die hij ziet wel kunnen verwoorden. Als hij dat niet kan hebben veel goede ideeën geen zin, want er is geen kapstok om je jas aan op te hangen.” “Ideeën komen vaak uit heel andere hoeken en gaten. Als je die kans of die bedreiging goed ziet, dan zie je vaak mensen in de onderkant van de organisatie die mooie jassen hebben om op die kapstok te hangen.”

“Ik probeer altijd nog mensen te overtuigen om nog even buiten de organisatie te kijken,  ‘gluren bij de buren’ is dan ook een bekend programma van Syntens. Kijk even buiten je eigen hokje want die jas kan je nog mooier maken en dan heb je uiteindelijk een prachtig idee.”

De praktijk

Tussen theorie en praktijk zitten voor een ondernemer vaak een hoop stappen. Welk advies kunnen de kenners daarover geven? Mariëlle Vermunt: “Bij het advies gaat Syntens ervan uit dat de ondernemer zelf het meeste weet van zijn eigen vakgebied. Wat wij wel kunnen bieden is ondersteuning bij de stukjes waar hij juist geen ervaring in heeft. Bij innovaties kijk ik samen met de ondernemer wat hij wil bereiken. Hij staat hier, daar wil hij heen, hoe gaan we die weg afleggen en welke knelpunten kom je onderweg tegen?”.

Joris Craandijk: “Ga nou niet in die heel traditionele manier van productontwikkeling innoveren. Dan kán, maar het zou toch leuk zijn als je tegelijkertijd over meerder assen kan werken. Dus kies voor een nieuwe technologie of een nieuwe organisatie.”
Als je jezelf gaat ontwikkelen in een nieuwe richting dan zijn er eigenlijk een paar mogelijkheden: Je kunt het product of de technologie verder ontwikkelen, kiezen voor marktontwikkeling of organisatieontwikkeling.

Mariëlle Vermunt: “Tegen de ondernemer die een beetje geheimzinnig doet over zijn probleem zeg ik meestal: hoe algemener jou vraag is, hoe algemener mijn antwoord zal zijn.” Craandijk: “Ik ben niet op zoek naar een briljant idee, ik ben op zoek naar een juist idee. Juist past dus, zoals ik net zei, past op de context van ‘er is een kans of er is een bedreiging’.”

Innovatievermogen

Syntens is betrokken bij de begeleiding van innovatieve initiatieven. Jaarlijks helpen ze duizenden ondernemers kosteloos bij de ontwikkeling van hun bedrijf. Mariëlle Vermunt: “We hebben bij Syntens de ervaring dat innovaties de meeste kans van slagen hebben als het innovatievermogen van de ondernemer ook op orde is.” Er zijn een aantal kenmerken welke het innovatievermogen onderscheiden. Een daarvan is een heldere strategie, en hoe gestructureerd het bedrijf is. Een ander voorbeeld van een kenmerk is de cultuur, de mensen en de ondernemer zelf. Je ziet dat een innovatie pas goed geïmplementeerd kan worden als de medewerkers binnen het bedrijf erachter staan.

Laatst gewijzigd: 14 september 2010